薄新建  中核匯能安徽公司

　　薄新建現(xiàn)任宿州云陽光伏電站副站長。他認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)精神。面對(duì)困難，堅(jiān)持迎難而上、勇挑重?fù)?dān)。來到電站后，他與站內(nèi)同事一起按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)站容站貌進(jìn)行清掃、整理、整頓，增設(shè)車棚、旗桿等設(shè)施，使站容站貌煥然一新。在公司的統(tǒng)一部署下，他帶領(lǐng)電站通知深挖場站短板，采取多項(xiàng)舉措主動(dòng)出擊，制定標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)分類，苦練內(nèi)功，治理設(shè)備痛點(diǎn)難點(diǎn)，提高設(shè)備可靠性，提高電站整體發(fā)電效率，促進(jìn)指標(biāo)提升。電站連續(xù)兩年獲得全國無故障光伏電站榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得中電聯(lián)年度對(duì)標(biāo)優(yōu)勝場站。

　　

　　

蘇小逢  中核匯能云南公司

　　在工作中，蘇小逢積極熱情，堅(jiān)持以身作則和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，對(duì)相關(guān)工作嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。在融資方面，蘇小逢勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、積極探索，成功為曲靖分布式光伏項(xiàng)目、瀘水項(xiàng)目等爭取到資金支持。

　　

　　

王志豪  中核匯能河南公司

　　王志豪現(xiàn)任河南公司黨支部書記、執(zhí)行董事。他緊密團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體職工牢記初心使命，緊盯目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新。作為黨支部書記，他始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，講授黨的二十大精神專題黨課3次，開展“黨建+安全”志愿服務(wù)活動(dòng)4次，公司成立3個(gè)基層黨小組，圓滿承辦中核匯能首屆職工乒乓球賽。作為執(zhí)行董事，他始終沖在開發(fā)建設(shè)一線，推動(dòng)3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)入河南省風(fēng)光項(xiàng)目前期庫，8個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目入選河南省示范項(xiàng)目，特別是克服假期影響、嚴(yán)寒天氣影響等不利因素，推動(dòng)龍安區(qū)儲(chǔ)能項(xiàng)目在正月初七開工建設(shè)，成為河南省首個(gè)開工的儲(chǔ)能項(xiàng)目，展示了奮勇爭先、勇做善成的實(shí)干作風(fēng)。

　　

　　

張鑫  中核匯能江蘇公司

　　張鑫現(xiàn)任江蘇公司副總經(jīng)理，他理想信念堅(jiān)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，各項(xiàng)工作成效突出。在市場開發(fā)方面，負(fù)責(zé)江蘇田灣200萬千瓦灘涂光伏項(xiàng)目前期工作全面實(shí)施，完成投資協(xié)議簽署、獲取指標(biāo)等開發(fā)工作。在收并購領(lǐng)域，優(yōu)化投資并購財(cái)務(wù)模型，制作股權(quán)對(duì)價(jià)模型，大幅提高并購工作測(cè)算效率。同時(shí)，建立健全公司生產(chǎn)運(yùn)營體系和生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核體系，用業(yè)余時(shí)間獨(dú)立撰寫的《光伏生產(chǎn)運(yùn)維體系深度解析》等文章并獲得行業(yè)好評(píng)。

　　

　　

戴辰  中核匯能國際公司

　　自入職以來，戴辰始終以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在市場開發(fā)領(lǐng)域工作中默默奉獻(xiàn)，彰顯出共產(chǎn)黨員敢于擔(dān)當(dāng)、追求實(shí)干的優(yōu)秀品質(zhì)。他時(shí)刻保持著“以戰(zhàn)帶練”的優(yōu)良習(xí)慣，伴隨公司發(fā)展以及市場開發(fā)模式的創(chuàng)新，他參與打通公司預(yù)收購全管控流程，順利簽署了61萬千瓦國內(nèi)預(yù)收購協(xié)議，并與湖南公司共同實(shí)現(xiàn)了公司充電樁業(yè)務(wù)的新突破，參與負(fù)責(zé)24個(gè)充電站的投資決策，不斷拓寬公司國內(nèi)市場業(yè)務(wù)開發(fā)。

　　

　　

馮康康  中核匯能坤能公司

　　馮康康現(xiàn)任工程建設(shè)中心項(xiàng)目經(jīng)理。參加工作的12年來，他始終堅(jiān)守在工程建設(shè)第一線，以高昂的工作激情，在平凡的工作崗位上默默耕耘。他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于七墩灘、蒼南、羅定、安陽等地的新能源工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨員不怕困難、帶頭沖鋒的精神，憑借著專業(yè)的技術(shù)能力和出色的管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服工期緊、施工條件環(huán)境艱苦和疫情等挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。他時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情和追求卓越的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，為新能源事業(yè)貢獻(xiàn)著力量。

　　

　　

崔鋒  中核匯能人力資源部

　　崔鋒現(xiàn)任中核匯能人力資源部主任。他政治、思想、業(yè)務(wù)過硬，長期在人力資源崗位上接受黨性鍛煉，不斷提升人生境界，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下成長為優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，始終嚴(yán)格要求自己，在平凡崗位上不忘初心使命，積極探索人力資源管理方式方法開拓創(chuàng)新。立足公司跨越式發(fā)展新階段，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，搭建符合公司實(shí)際的“三支隊(duì)伍”體系，解放思想拓寬人才引進(jìn)渠道，保障公司發(fā)展所需人力資源。團(tuán)結(jié)同事樂于助人，積極參加黨組織活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

　　

　　

蔡寧川  中核匯能國際公司

　　蔡寧川在工作中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動(dòng)作為，善作善成。他深入?yún)⑴c公司并購業(yè)務(wù)，通過建立完善技術(shù)盡調(diào)管理流程和要求，顯著加強(qiáng)了技術(shù)盡調(diào)的進(jìn)度控制和過程管控，為并購業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。精心組織庫存壓減，建立了備品備件定額管理長效機(jī)制，風(fēng)光場站實(shí)行聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備，并將管理要求固化到制度中，順利完成了中國核電相關(guān)工作任務(wù)。在設(shè)備管理方面，他組織編制了《輸變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)指導(dǎo)大綱》，為風(fēng)光場站的預(yù)試工作提供指導(dǎo)；不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化設(shè)備臺(tái)賬，為設(shè)備臺(tái)賬信息化打下基礎(chǔ)。

　　

　　

胡月  中核匯能財(cái)務(wù)部

　　作為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)作為公司本部職能部門的一員，時(shí)刻謹(jǐn)記習(xí)近平總書記對(duì)年輕干部寄予的厚望和警醒，堅(jiān)定理想信念、用黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范自身言行，踏實(shí)鉆研自身業(yè)務(wù)，持續(xù)提升自身修養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)，跟隨公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展步伐，立足本職財(cái)務(wù)工作、為公司發(fā)展做好服務(wù)與輔助工作。牽頭完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享模式雙重切換，構(gòu)建“三位一體”財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)180余戶法人的新能源ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)共享中心全范圍上線；深度參與公司新能源平臺(tái)整合與增資引戰(zhàn)，做好公司產(chǎn)權(quán)估值的價(jià)值挖掘工作；組織開展組合降稅與財(cái)稅政策爭取，全級(jí)次單位累計(jì)完成增值稅留抵退稅6.84億元，取得稅收優(yōu)惠0.66億元、國補(bǔ)集中結(jié)算近39億元；持續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)，牽頭完成320余戶、數(shù)千項(xiàng)產(chǎn)權(quán)設(shè)立、變動(dòng)與注銷事項(xiàng)的集中登記，歷史瑕疵問題全面整改。

　　

　　

成思新  中核匯能紀(jì)檢監(jiān)督部（紀(jì)委辦公室）/黨委巡察辦

　　自擔(dān)任集團(tuán)公司掛職幫扶干部、中核匯能黨委巡察辦副主任以來，成思新不斷積極努力、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新作為。踐行央企幫扶責(zé)任，助力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興目標(biāo)。在旱天嶺村，推動(dòng)實(shí)施水源聯(lián)通、人居環(huán)境示范村、綜合生態(tài)示范區(qū)、村史館等十大工程，建設(shè)現(xiàn)代和美鄉(xiāng)村；建成百戶零碳供暖項(xiàng)目，村級(jí)分布式光伏電站即將并網(wǎng)，逐步將旱天嶺村打造成全區(qū)首個(gè)零碳示范村。圍繞發(fā)展大局，不斷提升內(nèi)部巡察質(zhì)效。突出巡察重點(diǎn)和深度，突出被巡察單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理難題，督促省公司黨組織和黨員干部認(rèn)真落實(shí)黨委決策部署，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

　　

　　

丁可  中核匯能工程管理部

　　丁可同志深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中國核電決策部署。自2022年3月掛職工程管理部至今，前往20多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場督促工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)備供貨。以“精耕細(xì)作”管理模式為目標(biāo)，做好2022年自建項(xiàng)目管理工作，為中核匯能圓滿完成全年新能源新增裝機(jī)任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)新能源發(fā)展大躍升貢獻(xiàn)一份薄力。一是結(jié)合項(xiàng)目不同情況比對(duì)模板，合理高效發(fā)布80余份一級(jí)綜合進(jìn)度計(jì)劃，保障項(xiàng)目開展有據(jù)可依。二是優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度展示圖、精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目問題TOP5，風(fēng)險(xiǎn)TOP3。利用信息平臺(tái)、大小會(huì)議等途徑使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握自建項(xiàng)目情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用。三是編寫優(yōu)化各類會(huì)議材料。編寫優(yōu)化2022-2023年新能源開發(fā)例會(huì)、安全生產(chǎn)與經(jīng)營分析會(huì)、季度匯能工程季度例會(huì)材料；組織集團(tuán)公司經(jīng)營管理部調(diào)研貴州在建項(xiàng)目，編寫《中核匯能工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｎ}調(diào)研報(bào)告》，編制《中核匯能儲(chǔ)能項(xiàng)目可交付性指標(biāo)體系》《中核匯能有限公司新能源工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，組織統(tǒng)籌集團(tuán)公司對(duì)中核匯能的工程建設(shè)體系評(píng)估迎檢工作。編寫《中核匯能新能源工程建設(shè)領(lǐng)域精細(xì)化管理良好實(shí)踐》發(fā)表于《核工業(yè)雜志》。四是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)內(nèi)外部交流。多次與集團(tuán)公司、中國核電協(xié)調(diào)工程建設(shè)、辦公室等工作，與上級(jí)單位保持有效溝通，產(chǎn)生良好互動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)揮好橋梁紐帶作用；多次與中廣核、國電投等單位交流新能源領(lǐng)域數(shù)字工地、智能管理等，進(jìn)一步拓展工程管理思路。

　　

　　

劉冰輝 中核匯能市場開發(fā)部

　　劉冰輝現(xiàn)任中核匯能市場開發(fā)部副經(jīng)理（主持工作）。他帶領(lǐng)公司市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)在2022年度獲得新能源開發(fā)指標(biāo)超過千萬千瓦，成功策劃取得國家第三批大基地指標(biāo)，推動(dòng)“核產(chǎn)業(yè)鏈+”模式取得新突破，并在海上風(fēng)電市場開發(fā)領(lǐng)域再創(chuàng)佳績。同時(shí)，他高效引領(lǐng)開展新型共享儲(chǔ)能、充電樁、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、工業(yè)園區(qū)替代、新能源制氫制氨、新能源與農(nóng)業(yè)融合等新業(yè)態(tài)、新模式；促進(jìn)公司市場開發(fā)能力和決策效率進(jìn)一步提升，采取了10余項(xiàng)專項(xiàng)舉措，提升市場開發(fā)及投資管控能力。他參與編制的《非核清潔能源平臺(tái)結(jié)合資源獲取與產(chǎn)業(yè)扶貧的市場開發(fā)體系建設(shè)》獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。多項(xiàng)工作獲得中國核電的高度肯定。