一、創(chuàng)業(yè)起步階段（2011年11月-2014年12月）：

　　2011年11月中核匯能有限公司注冊(cè)成立。成立之初，主要開展產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)開發(fā)和公司建設(shè)，初步完成了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員招聘、基本制度匯編等基礎(chǔ)工作，研究探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。2012年12月，甘肅礦區(qū)4.95萬千瓦項(xiàng)目并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電零的突破。以礦區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)為起點(diǎn)，逐步加深對(duì)新能源行業(yè)政策和前景的認(rèn)識(shí)，對(duì)新能源的項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)有了一定的能力儲(chǔ)備鍛煉和積累了具有新能源工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍；2014年1月，集團(tuán)公司完成對(duì)中海油新能源公司收購，由中核匯能和中海油新能源共同出資成立中核匯海風(fēng)電有限公司，打造了中核匯能新能源開發(fā)建設(shè)運(yùn)維的專業(yè)平臺(tái)，為后續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。截至2014年12月，公司實(shí)控裝機(jī)60萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　二、強(qiáng)基固本階段（2015年1月-2018年12月）

　　在完成中海油新能源公司收購以后，中核匯海成為主要的投資平臺(tái)，公司陸續(xù)自建完成了臨城二期等光伏項(xiàng)目，濰坊風(fēng)電一二期風(fēng)電項(xiàng)目，并于2015年底建成了首個(gè)自主開發(fā)建設(shè)的哈密20萬千瓦風(fēng)電等項(xiàng)目。在此期間，為克服新能源行業(yè)北方區(qū)域限電嚴(yán)重的情況，在南方區(qū)域陸續(xù)建成了福建曾江、高崳山、湖南桂東牛郎山、廣西富川等一批風(fēng)電項(xiàng)目，公司利潤(rùn)保持連續(xù)五年穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，在2014年底成立黨委后，結(jié)合集團(tuán)公司2015年巡視提出的相關(guān)問題，不斷加強(qiáng)公司制度建設(shè)和法治建設(shè)，強(qiáng)化公司“三重一大”制度執(zhí)行，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，公司形成了“公司本部-分公司-項(xiàng)目公司”“兩級(jí)法人、三級(jí)管理”的管理模式，九個(gè)區(qū)域分公司初具規(guī)模、初見成效，在各領(lǐng)域均培養(yǎng)儲(chǔ)備了一批干部人才，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為支撐后續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2017年1月，集團(tuán)公司黨組將中核匯能委托中國(guó)核電管理。截至2018年12月，實(shí)控裝機(jī)140萬千瓦，利潤(rùn)突破2億元。

　　三、跨越式高質(zhì)量發(fā)展階段（2019年1月至今）