“十三五”以來,中核匯能有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,在中核集團、中國核電的堅強領(lǐng)導下,勇?lián)瘓F公司、中國核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命,堅持黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行,以經(jīng)濟效益為中心,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,緊抓戰(zhàn)略機遇期、發(fā)展窗口期,內(nèi)強管理、外拓市場,取得了令上級認可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績,超額完成“十三五”任務目標。
五年篳路藍縷,經(jīng)營發(fā)展日新月異
中核匯能在集團公司、中國核電的大力支持下,積極推動803-3和管理平臺整合取得重大突破,正式成為中國核電成員單位,西藏實業(yè)和中核坤能快速融入?yún)R能大家庭,管轄版圖和產(chǎn)業(yè)布局進一步擴大,發(fā)展歷程跨進新階段。經(jīng)過五年奮斗和積淀,公司在“十三五”期間發(fā)生了翻天覆地的變化,裝機總量和利潤貢獻成倍增長,特別是近兩年,一年邁上一個大臺階,實現(xiàn)了“十三五”跨越發(fā)展。
五年強基固本,安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)
始終堅持安全發(fā)展理念,在充分研究新能源行業(yè)生產(chǎn)特點和安全風險的基礎上,著力推進核安全文化理念落地、核工業(yè)安全管理經(jīng)驗融合,持續(xù)完善安全管理組織體系、制度體系。扎實開展安全專題活動,強化運行、設備管理,不斷提高安全生產(chǎn)標準化、信息化水平。積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃,明確隱患及危險源目標并制定有效防控措施,督促發(fā)電場站全線建立經(jīng)驗反饋機制和問題整改臺賬,安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定,未發(fā)生負主要管理責任的一般及以上安全質(zhì)量環(huán)保事件,圓滿完成了黨的十九大、慶祝新中國成立70周年大會、“兩節(jié)”“兩會”等重大活動、重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。實施場站長負責制和運檢維一體化,全面加強安全管理和設備治理,夯實安全質(zhì)量管理基礎,持續(xù)提升發(fā)電設備利用率和可靠性,有效增強了存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。2020年,公司上下深入開展疫情防空常態(tài)化工作,克服新能源場站“點多面廣、分散偏僻”等不利因素,實現(xiàn)公司全員“零感染”。
五年開疆拓土,市場開發(fā)屢獲突破
中核匯能深入貫徹新發(fā)展理念,依托集團公司、中國核電的政策支持和資金支持,堅持以自主開發(fā)為主,同步推進優(yōu)質(zhì)項目收并購,積極探索實踐充電樁等新業(yè)態(tài)和海外市場拓展,市場開發(fā)力度、項目獲取能力、發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,在日益激烈的競爭中,實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的突破,成為新能源領(lǐng)域不容忽視的“中核力量”。依托集團公司、中國核電品牌優(yōu)勢,積極協(xié)調(diào)地方政府、電網(wǎng)公司、合作方推進大基地項目布局,甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、黑龍江、青海以及海上風電等多個大基地項目取得積極進展。“十三五”期間,中核匯能實現(xiàn)高速發(fā)展,成為集團公司、中國核電重要規(guī)模增長點。
五年櫛風沐雨,工程建設捷報頻傳
堅持系統(tǒng)觀念,優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新工程管理模式,努力克服施工環(huán)境惡劣、征地協(xié)調(diào)難、工期短、供貨緊張、運輸難度大等不利因素,搶抓關(guān)鍵節(jié)點,協(xié)調(diào)解決難點,保障工程進度,提升管控能力,確保在建項目安全、質(zhì)量、進度、投資總體受控,建成甘肅玉門黑崖子5萬千瓦風電項目、寧夏同心10萬千瓦光伏項目、新疆哈密煙墩20萬千瓦風電項目等一批“明星項目”和示范工程。黑崖子項目作為全國首個并網(wǎng)發(fā)電的平價風電項目,施工進度、工程質(zhì)量、項目經(jīng)濟性的示范效應獲得中央和地方政府領(lǐng)導及行業(yè)的高度肯定,體現(xiàn)了“中核質(zhì)量”。獲得集團公司榮譽1項,中國核電榮譽4項,工程建設質(zhì)量和能力躍上新臺階。
五年苦練內(nèi)功,治理能力全面提升
立足當前、著眼未來,中核匯能積極參與集團公司綜合改革行動,成為中國核電唯一取得集團公司試點資格的成員單位,統(tǒng)籌推進股權(quán)多元化和混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、市場化經(jīng)營機制改革、激勵約束機制改革。動態(tài)實施組織及管理體系優(yōu)化工作,不斷創(chuàng)新管理模式,全面推進合規(guī)管理。“兩級法人、三級管控”模式和“一章三制三規(guī)則”公司治理制度體系在實踐中持續(xù)優(yōu)化,日益成熟。黨委、董事會等決策主體的議事規(guī)則、權(quán)責界面更加清晰,基本形成了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。嚴格落實“兩個一以貫之”和“三重一大”決策制度,充分發(fā)揮了黨組織的前置把關(guān)作用。職業(yè)經(jīng)理人試點帶來了新思路、新活力,有效激發(fā)了經(jīng)理層的管理動能。標準化體系、風險防控體系、內(nèi)控體系、信息化等體系建設全面加強,項目經(jīng)濟性評價、法律審核、規(guī)?;胁少彽葯C制更加健全,基礎管理能力明顯提升。全面加強三支人才隊伍建設,建立健全職業(yè)發(fā)展“五條通道”,暢通了優(yōu)秀年輕干部和技術(shù)人才成長成才通道,為公司高水平管理和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。
五年培根筑魂,黨建引領(lǐng)作用突出
中核匯能堅持以政治建設為統(tǒng)領(lǐng),高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育,積極配合集團公司黨組完成2次政治巡視,堅決抓好整改落實落地,有效解決實際問題,有力推動管理提升和中心工作。堅持把抓好黨建作為最大的政績,持續(xù)夯實“三基”建設,進一步規(guī)范并加強各級黨組織、團組織建設,區(qū)域公司領(lǐng)導班子黨建專職逐步配備,黨建制度體系更加完善。定期舉辦文體活動,依法落實員工福利,開辦本部職工食堂,廣大干部員工的幸福感、獲得感、歸屬感明顯增強。大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神,企業(yè)氛圍團結(jié)融洽、積極向上,隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強,涌現(xiàn)了一批集團公司勞模、奮進中核人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等杰出代表。新聞宣傳策劃成效顯著,“匯能故事”登上國資委、學習強國、中核集團等系統(tǒng)內(nèi)外主流媒體。認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”,進一步完善懲防體系和監(jiān)督機制,基本形成“大監(jiān)督”格局,營造了風清氣正的良好氛圍。
五年擔當盡責,社會影響顯著增強
中核匯能積極履行政治責任和社會責任,助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。在寧夏、河北、湖南等多地持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)扶貧,完成扶貧項目投資12.58億元,裝機容量16.8萬千瓦,直接幫助貧困戶5792戶。同心、臨城和桂東等產(chǎn)業(yè)扶貧模式多次被新華社、學習強國等媒體報道,獲得“脫貧攻堅·能源扶貧百項特色案例”等獎項,樹立了良好企業(yè)形象,贏得了社會廣泛贊譽。捐助2000萬元建設中核扶貧產(chǎn)業(yè)園二期項目標準化廠房,積極引進光伏組件等新能源上游企業(yè),引進企業(yè)年產(chǎn)值超15億元,與中核扶貧產(chǎn)業(yè)園一期累計實現(xiàn)就業(yè)超600人。被同心縣委、縣政府授予“2019年度脫貧攻堅工作先進集體”榮譽稱號。扶貧干部馬建國獲評2020年企業(yè)扶貧優(yōu)秀人物。產(chǎn)業(yè)扶貧課題論文獲集團公司政研會一等獎,起到了很好的示范推廣作用。始終堅持合作共贏理念,高度重視戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建設,與地方政府、電網(wǎng)公司、銀行金融機構(gòu)、裝備企業(yè)、科研院所開展全方位、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作,與上百家企事業(yè)單位和重點布局的地方政府簽署合作框架協(xié)議,2020年成功舉辦首屆戰(zhàn)略合作伙伴大會,建立了廣泛而深刻的合作體系和“朋友圈”,行業(yè)競爭力、影響力明顯增強。
“十三五”以來,中核匯能有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,在中核集團、中國核電的堅強領(lǐng)導下,勇?lián)瘓F公司、中國核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命,堅持黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行,以經(jīng)濟效益為中心,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,緊抓戰(zhàn)略機遇期、發(fā)展窗口期,內(nèi)強管理、外拓市場,取得了令上級認可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績,超額完成“十三五”任務目標。